2008年即将翻过最后几页，家居行业也将带着一个又一个的辉煌与困惑迎接新年的到来。值此年关之际，盘点一番家居业在这一年里惊天动地的大事儿，发现一幕幕大戏的上演如同在昨日。这些大事支撑起了一年来家居业创新发展的主流，也以一些企业的失败给行业以警醒。以下回顾的十出大戏虽然是众多事件中的“不完全版”，但每一出都曾在2008年里掀起极大的波澜与震荡，值得人们思索与回味。
大戏一
京城家居业在济南公开“反封杀”
上演主角：居然之家
7月31日，居然之家总裁汪林朋飞抵济南，向当地家居巨头银座家居公开宣战：“我们已忍无可忍，我们不得不以恶治恶，以‘反封杀’应对‘封杀’。”早在2008年1月，居然之家济南店10万平方米的营业面积已被300多家品牌预订一空，然而时至7月31日，仍有10%以上品牌不能营业。原因在于，银座对居然之家下达了“封杀令”：“谁敢到居然开业，谁将被银座清场。”迫于银座在济南的强势，意风、百强等居然之家的“铁杆商户”也不敢轻举妄动。为此，汪林朋下达“反封杀令”：“谁不进居然，谁将被居然之家全国各店清除场外。”同时出台安抚措施：“因进驻居然遭银座清场的，居然之家予以2年免租。”
点评：居然之家的“反封杀”把供应商逼到了两难境地：进居然，会得罪银座；不进居然，会遭居然报复。其背后，是一场关于公平竞争的争论，更是全国性品牌与地方性品牌的渠道博弈。
大戏二
500年后的“未来之家”闪亮登场
上演主角：红星美凯龙
6月19日，红星美凯龙耗资15亿元打造的第八代商场在上海正式亮相。经营面积30万平方米、高6层，包含千余个品牌专卖店及森林公园、时光动车、太空云梯，令人耳目一新。更引人注目的是，该店嵌入了两个梦幻展区：2050年的未来之家和2500年的未来之家，单独收取门票。红星美凯龙以科技为主导，将未来人居环境进行合理化想象，创造出50年后乃至500年后的家，用董事长车建新的话说，是“要通过科技主题激发人们对未来生活的梦想，同时给家居设计师提供灵感温床”。一时间，红星美凯龙新店成为上海旅游新景点。
点评：15亿元打造科技主题家居卖场，其中3亿元用来建造未来之家体验馆，这个“未来之家”有点贵。但车建新的想法是，这个卖场里的“点睛”之笔将让红星美凯龙的品牌价值提升10亿元。注重将来价值，不图当期回报，颇有大将风度。
大戏三
“家具大王”入狱警示家具业
上演主角：光明家具创始人冯永明
国庆前夕，有“家具大王”之誉的光明家具创始人冯永明以涉嫌侵吞国有资产被刑拘。曾创造第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的营销网络、第一个上市融资等多项辉煌的冯永明将在班房里回味昨日的辉煌，颇为令人感叹，而他一手培育的“光明王国”随即被政府接管，从此与他再无关联。
点评：“家具大王”的沉浮是他个人的宿命，并不重要，重要的是他背后的光明品牌，如今已经在家具行业处于边缘地位，令人扼腕。企业做大了，就没有节制地谋求多元化，最终失去了发展根基，这将是如今还在风光中的家居业界人士们应当警醒和思索的。
大戏四
建材超市在京苦撑六年被迫关门
上演主角：好美家
11月24日晚间，好美家西三旗、四季青两店接到通知：“明日起，店面调整，请配合撤离。”第二天，这两家店便铁将军把门了。尽管好美家上海总部给外界的答复是：“北京店进入春节前店面调整期，何时再营业尚未定下来。”但这家进京6年的建材超市，将从此淡出北京市场，已经是不争的事实。
点评：进京6年一直处于亏损状态，关门或许是理智的选择，这似乎与金融危机无关。实际上，建材超市的日子都不好过，家福特短期猝死、百安居频频关店、家得宝临危换帅、东方家园转型求存；好美家的关门只不过增加了人们对于建材超市模式整体面临水土不服的联想。
大戏五
家装公司首创世界级工厂
上演主角：东易日盛&意德法家集团
花2亿元引进设备，号称打造“世界级工厂”， 家装行业领军企业东易日盛&意德法家集团让业界震动。在10月3日举办的农展馆家装展上，这个木作工厂的全线产品正式亮相，开始接受用户的检验，而一个自产产品与家装设计结合而成的整体家居解决方案引起行业的关注。
点评：这一年来，围绕家装公司开工厂，陈辉一直处于热议的漩涡之中。当刻着“意德法家”标牌的木作工厂产品出炉之时，家装企业已经深刻意识到，家装业亟待改革。然而，面对目前日益减少的订单，大工厂到底是挽救家装业，还是会拖累家装业？随着严寒逼近，争论仍在继续。
大戏六
“产权式家居”非法吸储被判
上演主角：碧溪家居及原管理层
10月31日上午，碧溪因非法吸收公众存款7.61亿元，被北京市第二中级人民法院判处罚金200万元，董事长王宝平被判4年有期徒刑，并处罚金20万元。法院同时判决继续追缴北京碧溪有限公司违法所得发还各受害人。这件历时4年才最终以“非法吸储”罪名被判决的案子，敲响了“产权式家居”的丧钟。
点评：2002年12月起，碧溪家居以定期支付固定高额回报等条件为名，隐瞒部分楼层被抵押给银行的事实，将部分楼层等份划分，由王宝平控制的北京腾飞物业公司对外出售，2000余人参与购买，碧溪家居共收取资金7.61亿元。对碧溪的“盖棺论定”，不仅是对受害者的安慰，也是对那些不走正道、以身试法的人以警示。
大戏七
灯具行业首推名码实价
上演主角：高力国际灯具港
从今年9月起，高力灯具港对市场内商户下达强令规定：所有灯具产品必须明码标价，搞促销活动时最低折扣不得低于7.5折。一时间，业内议论纷纷：同行说高力在炒作，明码实价并不彻底；商户说高力不按常规出牌，打压了其利润空间；消费者说，你这招儿真管用吗？高利方面称：我们就是要打破行业“潜规则”，挤压暴利，还灯具市场一个清澈的环境。
点评：灯具品种繁多，外行人很难比较不同产品的价格，于是标高价、打低折成为业内“潜规则”。高力的做法虽只是动了点皮毛，但如果打完7.5折消费者仍不愿意埋单，厂商就只能调整标价了。这或多或少是对灯具行业价格透明的一次触动，难怪行业内外都那么神经敏感！
大戏八
家装公司另拉山头重组协会
上演主角：北京主流家装公司
国庆刚过，一场家装秋展就在农展馆紧锣密鼓地拉开帷幕。让人惊奇的是，主办方并非一年一度举办“秋展”的北京市建筑装饰协会，而是全国工商联旗下的家装商会，而这两家协会的主要成员都是北京主流家装公司。至此，北京家装公司“背叛”北装协另拉山头建协会，并大张旗鼓地办展览的内情渐为人知。
点评：成立15年的北京市建筑装饰协会在2008年里似乎有些走样儿，每年3月和10月例行的春展和秋展进行得不太顺利，尤其是秋展被迫延至12月份举行，变成“冬展”。协会的生存和发展要靠会员的齐心协力，会员们离心向背，恐怕协会的负责人该检讨：这到底是怎么了？
大戏九
家装公司直销主材抢卖场业务
上演主角：业之峰装饰
11月22日，由业之峰装饰耗资2000多万元打造的建筑面积1万平方米的峰格汇家居在北五环开门迎客，这个涵盖主材直销店、国际设计师楼、风格样板间、风格洽谈间、工艺解剖间和家居文化馆等多功能的家居店给消费者提供集设计、材料、施工一体化的解决方案。由家装公司为主体建“小卖场”，直接销售主材，在北京乃至全国还是首次，这种模式会不会动了目前仍处于建材流通主渠道的大卖场的奶酪？一时间，业界众说纷纭。
点评：家装公司的利润源泉是什么？以前是设计和装修，现在则主要来源于主材。由以前的主材代购赚取服务费，到现在引厂进店赚取展位费和销售额提成，家装公司的盈利模式改变了，家居业态必将面临一次融合的洗礼，谁的奶酪都可以动，只要你对消费者有足够的吸引力。
大戏十
家居品牌开出昆曲戏楼
上演主角：博洛尼总经理蔡明
扬言要做时装的博洛尼总经理蔡明12月9日开出了一家专门上演昆曲的戏楼——九朝会，业内为之哑然：这蔡明是要做文人雅士附庸风雅？其内戏楼模仿颐和园德和园慈禧太后三层戏楼所建，博洛尼自组的昆曲戏班每周上演4出剧目。年终问及蔡明对家居业的看法，他的回答是：别问我那些闲事儿，只管来看戏吧！岂不让人晕倒？
点评：有人说蔡明开九朝会“不务正业”，其实不然。在这里，有太多博洛尼的元素，从桌椅到厅堂，从书店到戏楼，从书画区到“81神议事厅”，均由蔡明设计，并由博洛尼施工完成。立志要把博洛尼打造成一个真正时尚的品牌的蔡明，在“不务正业”中，把博洛尼的品牌风格通过文化层面传播开去，这才是真正的聪明。
