施工项目经理是施工企业项目经理的简称 (以下简称"项目经理")，是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。
施工项目经理应做好的基本工作:
（1） 规划施工项目管理目标。业主单位项目经理所要规划的是该项目建设的最终目标，即增加或提供一定的生产能力或使用价值，形成固定资产。这个 总目标有投资控制目标、设计控制目标、施工控制目标、时间控制目标等。作为施工单位项目经理则应当对质量目标、工期目标、成本目标做出规划；应当组织项目经理班子成员对目标做出规划；绘制展开图，进行目标管理。其次，确立了项目管理目标，就可以使群众的活动有了中心。
（2） 制定规范。就是建立合理而有效的项目管理组织机构并制定重要规章制度，从而保证规划目标的实现。规章制度必须符合现代管理基本原则，特别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度必须面向全体职工，使他们乐意接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度绝大多数由项目经理班子或执行机构制定，由项目经理给予审批、督促和效果考核。项目经理亲自主持制定的制度，一个是岗位责任制，一个是赏罚责任制度。
（3） 选用人才。一个优秀的项目经理，必须下一翻功夫去选择项目经理班子成员及主要的业务人员。一个项目经理在选人时，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则，要选好其才，用好其能，置好其所。
