有一句话叫男怕如错行，女怕嫁错郎。我觉得大家从事的行业是一个永远的朝阳产业，人类的历史上从公元2000年到现在的2010年，在这十年间，中国人盖了世界上最多的房子，每一幢房子其实都要有门，所以大家从事的是一个朝阳产业，这是一个新的产业机会。新的产业机会我有一个概念说，结婚和离婚都促进了我们这个行业的发展，不是一家人不进一家门，每年中国有一千万个家庭组成，两千万人结婚，但是大家可能不知道，这两千万人最后有50%以离婚收场，离婚收场之后又要组成新的家庭，所以做门业是不断的循环往复。中国每年还有几千万的人口来到城镇，未来也就是有五亿农民盖房子，进城，所以我觉得大家从事这个行业是非常朝阳的产业。
但是中国改革开放的前三十年的经验不足以为下一个三十年继续发展提供动力，如果我们用前一个三十年的经验来继续发展，我们应该会觉得这个三十年变得并不是很平常。什么原因?因为形势发生了变化。我们在座的企业家前一个三十年靠什么发展?其实就是低成本战略，中国有世界上最便宜的劳动力人口，有低廉的土地，不计成本的环境污染，但是后一个三十年中国将进入高成本时代。据了解，永康的土地每平方米的成本达到两千元，这么高的土地成本，竞争中再想打价格战，我觉得是非常难承受了，所以未来的企业靠什么生存?靠的是品牌整合。所以我有一个预言，未来的一千多家民营企业可能有90%死掉，那么剩下的10%是什么?一定是有品牌意识的企业。
如何实现经济的转型
第一、要紧紧地盯住内需市场。未来的二十年还将是世界上最大的城市化进程就是在中国，国家发改委刚刚批复了我们脚下所在地方的长三角将建设成世界上最大的城市集群，我们知道英国的工业革命诞生了欧洲的城市集群，那么美国兴起之后，美国的东海岸建成了世界上最大的城市集群，接下来世界上最大的城市群，人口最密集的地方以上海为中心，南京、上海、杭州，这个金三角。扩大内需市场能给我们带来什么?扩大内需市场也就是在座的企业家最大的商业机会。
第二、下沉品牌渠道。钢木门产业为什么能够从容地发展，就是因为找到了中国城市发展的一个新的机会，也就是中国的城镇化和城市化。沃尔玛是怎么成功的?沃尔玛凡是在有五万人人口聚集的门口就开一个沃尔玛，所以变成了全球流通业的巨头。
第三、提升品牌价值。钢木门行业最厉害的杀手锏不是品牌，是价格战，我们靠价格战和木门行业及其他传统门业竞争。但是价格战不足以建立起一个持续的品牌，企业要想长远发展，必须要消费者买你的品牌溢价，消费者买安全门其实买的是放心。很多人讲故事说同样的两户人家怎么样小偷看中哪一家，说小偷要偷的是防盗门装得最壮实的那一家，因为钱多。我觉得什么叫策划?策划就要低成本营销。用一些低成本的技术手段，让你的企业迅速成为全国性的知名企业。
