四、地板到卫浴，全产业链背景下的跨界整合
代表企业：圣象集团
案例分析：2011年3月3日搜狗，圣象集团旗下圣象卫浴与北京实创装饰在北京召开新闻发布会，宣布双方结为战略合作伙伴，强强联合启动家居市场的战略新拓展，双方表示，将通过资源优势的互补效应，为消费者提供高品质、高性价比的卫浴设计及产品。圣象卫浴事业部总经理彭建民表示，计划把圣象卫浴在五年之内做到全国前五。事实上，卫浴只是圣象绿色产业链中的一个版块，圣象地板副总郭辉表示，“大家居”是未来的一个发展趋势，除了地板之外，圣象在家居产品当中也开发了一些新产品，包括木门、衣柜、家具等等，目的是为了未来做准备，真正的“大家居”带来可能是下一个十年的事情。
点评：圣象与欧派在目标上似乎不谋而合，“大家居”已经成为一些家居企业的共识。
五、家居到房地产：上下游的资源整合
代表企业：新明珠陶瓷、新中源陶瓷、宏宇陶瓷
案例分析：2008年，新明珠集团成立了佛山市新明珠房地产有限公司。2010年底，新明珠集团以9.772亿元拍得三水西河路约340亩的土地。2011年年初，又以3.7亿元夺得南海区西樵镇周家村民小组“周家”商住地块，加上3月上旬收获的3宗地块，短短4个月内，新明珠在佛山就砸下17亿元。而据新中源内部人士透露，目前该公司在建、待建项目总占地10000余亩。新中源在地产领域的扩张速度惊人。2009年12 月，宏宇集团历经152轮竞价，以7.19亿元的价格拿下南海区城市广场所在的约7.5万平方米商业用地，初露财气。2010年10月，宏宇集团更是力压保利、金地以及和记黄埔三大地产巨头，以24.34亿元总价将桂城桂江立交西南侧面积近14万平方米的商住用地收归囊中，大手笔拿地震惊地产界。事实上，涉足地产的佛山陶瓷远不止上述三家：东鹏陶瓷成功打造中国陶瓷城后再斥资10亿涉足湖南澧县商业地产，奥米茄陶瓷在狮山开发的奥米茄花园，成为今年当地市场主要的新楼盘之一。此外，亚陶、诺贝尔、英皇、蒙娜丽莎、卓远、新润成、雅士高夫等陶瓷企业也均有 “跑马圈地”。
点评：陶瓷企业圈地只是众多家居企业投资房地产市场的冰山一角，这是资本的逐利本性使然。这是否会成为陶瓷企业转型的另一个出路？或者成为家居制造业的一个发展方向？
小结：从整体卫浴、整体卧室，到整体家居，家居企业无论是从哪一个行业起步，总希望自己能够延伸到全产业链，专一还是多元的选择始终存在，多元化也许不失为一种迅速扩大企业规模的有效方式，但是从一些世界高端品牌的发展历程来看，专注对于消费者更具说服力，能否实现鱼和熊掌的兼得？目前国内家居行业还没有成功案例。相对于“百年老店”，我们听到更多的是“百亿目标”，一些家电企业过千亿靠的也是产品链延伸，所以整体家居或者其他更赚钱的领域是否就是家居企业最后的归属？家居制造业该如何转型？该往何处去？需要我们的家居行业领袖来回答。
